十二五规划明确提出，中国经济进入转型阶段，经济增长的下行压力和物价上涨的压力并存。面对这样的形势，如何实现财务转型呢？ 财务转型属于企业的战略调整。2009年初，华为的任正非对财务转型的目的作了清晰的阐述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。后方应解决的问题拖住了作战部队的后腿。”而据波特在其著作中新定义的“活动”概念，要比实际业务部门定义的“活动”内容更细，其原因是从价值创造的角度看，后者不利于区分价值创造活动和非价值创造活动。如：在企业的财务部门，核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。 因此，财务转型的作用就是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，在增强集团管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。 国内知名管理会计培训机构华领国际市场总监尹璐璐女士认为，转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。而麦肯锡公司最近的一项调查表明，目前一般企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持；而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已超过50%。 如何来实现财务向价值创造环节转移？可以通过预算管理、风险管控及财务管控系统等先进的管理工具，促进财务职能转型，实现价值创造目标。 美国注册管理会计师（CMA）由国家外专局引进，并被纳入中国顶级企业人才管理考评体系。作为国际财经领域的黄金认证，CMA被全球180个国家认可，内容涉及成本控制、预算管理、风险管理、投资融资、绩效管理等。持证者能够站在财务战略咨询师的角色上支持企业决策分析，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要角色。目前，众多国内外知名企业招聘财务高管时均标明“CMA优先”。国内CMA平均年薪比未持证者高出31%。 当前，CMA中文考试已进入新考纲时期。华领国际作为国内最大的管理会计培训机构，于2011年下半年开始对CMA新纲进行深入研究，经过各大权威专家的仔细探讨，研发出了一套独一无二的CMA新纲课程设置。华领首席培训师蔚欣欣博士针对CMA中文新纲出版的辅导书《成功通过CMA》，是国内唯一得到外专局培训中心和IMA协会官方认可的CMA辅导教材，面世以来即受到了广大学员的一致好评，也是国资委CMA班和华领CMA班的指定辅导教材。 IMA最新消息，CMA考试秋季优惠活动截止日期由原来的10月15日延长至10月31日，次优惠针对IMA会员注册费+会员注册手续费+考试准入费推出290美元的套餐（原价455美元），优惠幅度达165美元。同期，华领也推出超级优惠大礼包，在培训费8折的同时，还将免费赠送原价为15000RMB的6天实战课（2500RMB/天）。 咨询电话：400-003-9007(免费)、010-82961808 华领官网：www.hualingedu.com |
