福利来了!!!2015年6月，厦门大学EMBA经典课程开放10名试听名额(每门课5名)，名额有限，先到先得!!!
上课时间：2015年6月25-28日 上课地点：郑州——西三环电厂南路河南省国家大学科技园18号楼D座4楼 课程主题： 课程一：许志端——《运作管理》 课程二：廖建桥——《人力资源开发战略与管理》 报名方式： 1.搜索“厦大企业课堂”或扫描下方二维码关注厦门大学EMBA河南教学中心官方微信，回复“课程试听”报名课程试听
2.电话报名：0371-53755035 3.登录厦门大学EMBA河南教学中心官方网站“www.xmuemba-hn.cn”在线报名 《运作管理》——许志端 许志端教授：厦门大学教授，厦门大学博士生导师。研究方向：运作管理&信息管理，厦门市政府科技咨询评估专家，厦门市湖里区政府物流行业公会顾问。 课程简介：企业要做强做大，运营管理是关键。任何竞争战略，不管多么独特，离开了精心设计的商业模式、流程、系统以及有效的运作，也是枉然。 本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争因素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。 《人力资源开发战略与管理》——廖建桥 廖建桥教授：厦门大学EMBA特聘讲师，全国EMBA“十佳”教授。廖建桥教授首创的人力资源管理的5P模型，脑力劳动者工作量的测量方法(裁员依据)，中层管理人员能力测评八维分布图，知识经济下的两极工资理论，知识员工的绩效考核权变模型不仅在理论上有创新，而且很有实际应用价值。 课程目标： 1.明确领导者人力资源管理与专业人力资源管理的异同，掌握领导者人力资源管理与人力资源总监或经理专业管理侧重点的不同。 2.不同管理思路和方式无对错之分，但有效率高低之别。 3.管理是提高预期结果的概率，而不是保证必然的结果。 4.了解或熟悉领导者人力资源管理，尤其是企业激励机制、薪酬管理、绩效管理设计与操作中的主要思想、薪酬设计的结构与绩效管理系统的分析方法、企业激励机制整体解决方案(包括整体设计、技术设计和实施方案设计)、基本管理工具、主要问题点及对策的思路和模式，以及作为企业决策者面临的主要问题及解决问题的典型路径。 5.能够借助恰当的思维方式分析和评估领导者人力资源管理，尤其是企业激励机制、薪酬管理、绩效管理、部属培育与分权管理政策的有效性，为操作和管理企业激励机制、薪酬管理、绩效管理、部属培育与分权管理制度奠定理论和方法论基础。 6.领导者激励下属有两种常见方式，一是给下属以期望，二是给下属以激情。 7.对企业成长和运营中的激励机制、绩效管理、部属培育与分权管理制度形成明确的实践概念和管理思想，丰富和提高个人在企业运营管理和制度建设领域的理念和技能。 8.大道当然，学以致用。 |
