自2014年年末以来，“十三五”规划的消息受到了社会各界的关注，外界也在对我国下一步经济增长目标进行各种猜测。其中，面对经济下行的大环境，房地产商业地产行业在2014年中资源整合愈演愈烈，各行业企业都面临着很大的竞争压力。目前，“十三五”规划呼之欲出，房地产行业的人力资源整合发展在未来五年该何去何从? 睿信咨询根据长期以来接触到的众多房地产企业人力资源管理实践经验，对房地产行业下一个阶段的人力资源管理趋势，以及为房地产企业人力资源管理者应对市场挑战的过程所面临的问题，做出了相应的猜测。
睿信咨询观点一、房地产商业地产行业合伙人制度初现 2014年国内部分房地产企业就开始推行事业合伙人制度，通过引进外部合伙人的方式，为公司发展继续提供建议和助力。进入2015年，也有很多房地产公司纷纷推出了各自的合伙人计划。与此同时，部分行业央企也正在努力尝试突破制度壁垒，酝酿引入合伙人制度，找到下一轮增长的发力点。 针对这一现象，睿信咨询专家认为：合伙人制度将股东与合伙人的利益绑到一起，促进跨部门协同，可以有效地提升公司运营效率，激发人才创新力，但是操作的过程中是否能达到这样的效果还有待考证和检验。带有互联网基因的合伙人制度被引用到房地产行业，是否会出现水土不服也有待观察。但在“十三五”规划后的未来五年，合伙人制度将会在行业中应用并形成特色将是必然趋势。 睿信咨询观点二、精细化及专业化的人才管理成为房地产企业的战略规划 自上个世纪末以来，我国房地产商业地产行业开始起步并迅速发展。很多企业经过长期发展，以及行业自身的产品创新、营销手段和行业配套都已成熟，开始进入到精耕细作阶段。不过与此相悖的是，地产行业经过多年的发展，人力资源管理一直处于粗放型的发展方式，而传统的人力资源管理已经不能满足企业深入发展的需要，成为制约企业发展的瓶颈。 所以睿信咨询专家建议：不管是从行业来考虑，还是从企业来看，人力资源管理都需要精细化和专业化，提高人才效能、打造人才供应链体系等成为新的关注点，这是北京睿信咨询专家在近年来接触的众多房地产客户案例中所总结出的。目前开始并准备施行HRBP体系或机制的企业有数十家，过半数的企业优化或调整了人力资源内部组织架构、流程或管控体系;有超过三分之一的企业在做任职资格体系、能力素质体系等。故由此预测，“十三五”规划后，房地产企业人力资源管理将由“面”到“点”的深耕细作的趋势。 睿信咨询观点三、“人才发展”的需求大于“人才招聘” 房地产商业地产行业纵深发展的同时，业务也不断趋于多元化。当前房地产行业已经涉足娱乐、传媒、互联网、金融等多种业务模块。房地产商业地产行业不断深入发展，与其他行业的不断融合，使房地产行业对专业人才以及复合型人才的需求有着很大缺口。与此相矛盾的是我国房地产行业起步晚，发展时间短，人才储备数量有限，无法满足市场需求。 所以，在行业市场行情不太乐观的时期，泛地产企业应更加关注如何提高人力资源效能。睿信咨询专家认为：在未来的人力资源发展中，人才会逐渐取代资源在企业中的位置，成为公司发展的关键因素。房地产市场受政策影响很大，政策的不连续，在一定程度上造成了市场的大幅波动。但是商业地产企业的持续发展与基业长青最重要的是保持人才发展的稳定性和连贯性。 综上所述，睿信咨询房地产行业咨询专家总结指出：从国外地产行业发展态势和国内导向来看，房地产商业地产行业仍有较大的发展潜力。“十三五”规划时期，房地产商业地产行业人力资源管理也将在企业竞争的过程中不断通过实践来发展完善。同时，人力资源管理将支撑企业战略，会为企业发展提供源源不断的动力。所以人才的能力能够随着企业的发展不断提升比源源不断的补充人才显得更为重要。 睿信咨询管理顾问有限公司官方网站：www.acgmc.com 北京睿信咨询管理顾问有限公司免费咨询电话：400-990-1998 |
