交管局二大队“2+2”党建新模式 促进队伍建设全面向上

　　为进一步夯实党建工作、切实提高团队的凝聚力和战斗力、交管局二大队党支部紧紧抓住创先争优活动这一契机，在工作中探索建立了基层“2+2”党建工作新模式，从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设，充分发挥大队党支部的领导核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极完善党建制度，以党建促队建，确保党员民警思想统一、队伍坚强有力，全力推进了公安交通管理工作的创新发展。

　　二大队党支部积极摸索，于2012年10月创建推出“2+2”党建新模式，即通过以一名老党员带一名新党员+入党积极分子+普通民警的党员学习新模式，在大队范围内成立了28个学习团队，用包干制形式，广泛开展传帮带，使每个团队成员在传帮带的过程中打牢政治思想基础、提高公安交通管理专业技能、帮助解决民警生活困难，使大队队伍建设、民警精神面貌焕然一新，成为交管部门党建工作中的一支独秀。

　　二十八个学习团队务实创新传帮带

　　“2+2”党建新模式始终把传帮带作为主要任务，大队以党员带头，以团队为单元，通过团队主管领导每月单独与民警谈话、每周一次团队学习、家访，强化学习、教育、管理、监督、考核，认真落实每月“三会一课”，使团队的传帮带更具贴近性和普遍性。

　　特别是针对新警对自己辖区不熟悉的实际情况。为了使新警尽快融入自己的工作，团队干部时常带着新警上路去熟悉公交线路、站点，以及辖区内复杂的、重点管控的路段。新警张大鹏刚来到六中队时，是刚进入交警队伍的非公安院校毕业生，对查缉道路交通违法并不熟悉，面对违章的驾驶员态度比较生硬，中队长章梁一边利用空闲时间给他讲解处理交通违章的方法技巧，一边带着他在道路上实地查缉交通违章，把教学与实战相结合，经过一年有效地引导和锤炼，现在张大鹏同志已经是大队的业务尖子。同时，大队还大力推行讲普通话制度，凡是群众问询和在执法过程中都必须使用普通话，并将讲普通话作为考核的内容之一，以提升贵阳交警的形象。

　　切实帮难解困提升“团队”体温

　　“2+2”党建新模式始终把民警的家长里短放在心上。大队2011年招录新警中有96人家在外地，每天繁忙的工作使得回家探亲成为难以实现的梦想，极大的影响到了外地民警的工作情绪。学习团队成立后，团队主管领导了解到民警的思想负担后，在中队范围内重新调整了警务工作模式，合理调整了工作时间，使得这些外地来贵阳工作的新警同志能有时间抽空回家探亲，与自己的家人团聚。

　　11月上旬，家住遵义湄潭的三中队民警陈波因长期与家人两地分居，中队及时调整勤务，安排两天时间让陈波回家看望妻子和未满周岁的儿子。三中队田维太也因与妻子两地分居，每轮到休息日时都要赶回铜仁老家看望妻子和刚满三岁的儿子，在家呆一晚后第二天一早就要匆匆乘车赶回贵阳，团队队长马金得知田维太的家庭实际困难后，积极帮助田维太的妻子在贵阳解决了工作，为小孩安排在贵阳第十三幼儿园上学，并帮助田维太在距工作岗位不远的地方租了房子，解决了田维太同志的后顾之忧。

　　完善考核机制提升“抱团”效果

　　为使“2+2”党建模式取得实效，大队还制定了严格的考核制度，把学习团队的周报、月报、公务员考核本、队长每月与队员个别谈心记录作为必查内容，把民警在日常道路交通勤务工作中的表现作为考核的主要内容，同时考核每个团队队长对民警的日常工作、生活的教育培训相关内容；每月大队会对各个学习团队工作情况进行考核排名，制定团队工作进度表和周排名表。每个团队每周都必须上交一份周报表，上面有每个主管领导对团队成员的思想工作情况的报告。在十月下旬的报告中，胡颋团队对某民警的评价中这样写道，该民警“工作中规中矩，欠缺主动性，有待进一步提高”，而经过两周的帮扶后，该民警的记录为“认真负责，工作主动性有所增强”。这充分说明大队的“2+2”党建工作模式有了长足的进展。

　　如果一个团队成员违反了相关纪律规定，那么整个团队的所有评先选优资格将被取消,在这样的工作机制下，不使一名新警成员掉队、落伍，不放弃对每一个学员的帮助，成为每个团队积极投身公安交通管理工作的动力。

　　党建促队建，开创新局面

　　党建工作做好了，民警的精神面貌就会焕然一新，关爱民警身心健康，关心民警的工作和生活，就能够进一步推进公安交通管理队伍正规化建设，更好的为广大人民群众服务。二大队开展“2+2”党建模式以来，共有30名民警递交了入党申请书，大队在道路交通重点违法专项整治上大幅度上升，一个月共查缉涉牌涉证车辆410余辆，酒后驾驶机动车74起，以扎实的工作作风，过硬的组织保障，大力加强队伍建设，提高了队伍素质，提升了队伍形象，确保了道路交通安全形势持续稳定。