贵州大学后勤服务集团积极研讨提质增效路径

　　3月5日下午，贵州大学后勤服务集团2012年工作研讨会在我校花溪北校区双馨园会议室召开。校党委书记姚小泉出席会议，赵德刚副校长主持会议。

　　会上，姚小泉书记从总结成绩，增强做好后勤工作的自豪感和自信心；认清形势，深化做好后勤工作的使命感和责任感；求真务实，提升做好后勤工作新形象和新水平三个方面做了讲话。对后勤集团工作总结概括为“七个更加”：一是改革的方向更加明确，初步实现了由行政化管理模式向企业化运行模式转变；二是发展的思路更加清晰，提出了服务学校改革发展大局，协调社会效益和经济效益，构建投资多元化、管理契约化、运行企业化模式，坚持自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的策略；三是管理制度建设更加完善，逐步走向了制度化、程序化和规范化的轨道；四是服务水平保障能力更加提高；五是多元化职工队伍建设更加到位，逐步形成了“以事业、企业编制人员为基础，以聘任制、合同制人员为技术骨干”的职工队伍；六是学生伙食质量更加提高；七是经济政治效益更加凸显。

　　姚小泉从国际国内形势客观分析了后勤集团存在的问题，要求后勤应该做好本职工作，减少学校负担和压力，保证学校能够奋力完成育人任务。要实事求是地看待改革进程中出现的新情况、新问题，恰当定位自我，完成学校后勤服务保障任务，确保学校正常运转和发展，要做以育人为根本任务的薄利型、管理型后勤，明晰发展目标和战略，形成贵大特色的后勤集团发展战略和路径。

　　姚小泉指出，社会化是后勤改革的方向，必须予以坚持。高校后勤产业具有育人功能，后勤每一个职工要以优良的服务和爱心去影响学生，营造一个高效有序的后勤服务管理环境。高校后勤产业又是经济实体，要追求经济效益，尊重市场经济规律，采用“能人参与、企业运作、资产托管、法人合同、学校监督”的管理形式，构建“小机关大后勤、集团党委领导、总经理负责，契约化管理、企业化运行”的管理模式，努力实现“管理精益化，运行企业化，队伍专业化，实体法人化，产业集团化，工作廉政化”的总体目标。

　　姚小泉强调，做好后勤工作，唯有“勤字当头”。他希望大家发扬后勤的光荣传统，树立后勤的新形象，创造后勤的新精神，推动后勤工作再上新台阶，为实现贵州大学的办学目标和办学定位做出应有的贡献。