随着经济的飞速发展，经济增长模式也发生了巨大的变化，各行各业对于企业文化的建立、企业管理的提升也日益的重视，特别是一些当年凭着一腔热血、一份胆识创下基业的老总们也知道现在光有眼光、胆识是不够的，于是纷纷对培训趋之若鹜，各种总裁班、职业经理人培训，中高层管理培训、基础员工培训，拓展训练、执行力、领导力培训，团队凝聚力培训等等，种类繁多、数不胜数，曾掀起了一股培训的浪潮，时至今日虽仍有不少企业老板热衷于培训但是这股浪潮已然处于退潮期，企业家们渐渐的开始冷静的思考与评估培训对于企业带来的实际价值，毕竟，做培训、做管理最终还是为了发展企业，如果对于这一目标没有实际帮助，那么培训的意义和价值也就不复存在了。（想了解更多企业咨询内容可致电：18203796633，沙盘、拓展训练可致电：15137971618或进入QQ群103525916共同交流）
洛阳旭翔企业管理咨询有限公司的任总经理，从事培训行业八年，八年不算长，但是却经历了培训业从兴起到高潮直至今天，任总在做培训行业之前做过管理，后来的培训生涯让他充实和完善了自己的思想体系，对于培训也好、管理也好，都有其独到的见解，“鉴于目前各企业的情况，培训势必要走上一条咨询之路”。洛阳旭翔咨询也不再仅做拓展训练、基础培训和中高层管理培训，更多的将目光投向企业咨询。企业咨询不算是一个新名词，但是咨询到底是做什么的呢？一般人认为咨询也就是像小品里演的“点子公司”，给个好点子就能让企业起死回生或者是宏图大展了，实际上咨询不是那么简单的，它有其简单而繁琐的一套流程，首先要有一个调研，全面的了解和考察企业，挖掘出企业生产、营销、销售、人力资源、物流管理、财务管理、整体战略等各个方面存在的问题、隐患。然后根据调研结果给出调整、改善、改革方案，有的咨询到这里就结束了。还有的落地式的咨询还要进驻企业，帮助企业进行改善实施，落实改善方案。（想了解更多企业咨询内容可致电：18203796633，沙盘、拓展训练可致电：15137971618或进入QQ群103525916共同交流）
了解了咨询的大致过程也就不难理解洛阳旭翔咨询任总所说的培训的咨询之路了，培训也是需要量体裁衣的，首先是企业与培训公司之间的相互了解，培训公司对企业的调研以便明确培训的目的，接着根据目标与具体情况制定出年度培训计划。有的企业家会问，培训还要制定年度计划，培训一下不就行了，其实不然，培训是学习形式的一种，荀子千年前就说过“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，培训学习也是如此，都有一个循循渐进的过程，不可能今天培训了明天员工就勤勤恳恳，也不可能管理层一培训就变成了管理高手，这是不现实、也是不科学的。（想了解更多企业咨询内容可致电：18203796633，沙盘、拓展训练可致电：15137971618或进入QQ群103525916共同交流）
洛阳旭翔咨询的任总认为做企业管理最要讲求的是科学，给员工打鸡血虽起了一时的作用却是害无穷，就如同揠苗助长，只能加速其职业生涯的死亡，因此，培训要的是价值，不是速度。洛阳旭翔咨询给客户做培训就要做系统调研、定科学方案，然后按照科学的方案去实施。当然做培训只能是辅助，真正帮助企业发展，提升企业利润的还是要靠咨询，而培训是作为咨询的一部分的，任总现在就爱以咨询老师自居。（想了解更多企业咨询内容可致电：18203796633，沙盘、拓展训练可致电：15137971618或进入QQ群103525916共同交流）
说到培训，洛阳旭翔咨询的任总更为倡导沙盘模拟演练模式，沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。沙盘实战模拟课程完全不同于传统的灌输式被动学习，它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“模拟公司”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。这种学习的模式是由内而外的，因此效果很好。（想了解更多企业咨询内容可致电：18203796633，沙盘、拓展训练可致电：15137971618或进入QQ群103525916共同交流）
洛阳旭翔咨询的任总建议企业家如果想要突破、想要发展壮大就要科学的、理性的重视咨询、培训，确立适合自身企业的咨询方案，辅以量身定做的培训计划，如果目前发展良好，但管理仍比较薄弱的可以考虑做年度的培训以巩固和提升，助力企业腾飞。不盲从不头脑一热的大肆培训咨询，一切只为企业的发展。
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