突出工作实绩 强化结果运用
为进一步加强党政领导班子和领导干部队伍建设和管理，充分调动干部干事创业的激情和积极性，积极营造干者上、懒者下，能者上、庸者下的导向。今年3月以来，铜仁市委采取内评、外评、上评、下评方式对105个市管领导班子和1200余名市管干部进行年度考核，全方位的测评使考核工作更加规范科学。
细化考评项目，变定性考核为量化考核
在表格设置上，进一步细化每一项考评内容。在优秀、称职、基本称职和好、较好、一般评价中，设置了上、中、下三个指标；在测评德、能、勤、绩、廉时，将每一项测评内容细化到具体内容，比如将“德”细化为党性修养与理论素养、道德品质、坚持原则3个要点；将“能”细化为工作思路、组织协调、依法办事内容。在内容设置上，首次采取正、反向评价，正面为勤奋务实、敢抓敢管、作风民主、严谨细致、勇于创新，反向为状态不佳、欠缺魄力、较为武断、虑事欠周、因循保守，这样既可以测出领导干部好的方面，也可以测出差的方面，而且具体差在哪里，也可以从表格中体现出来。同时还设置了优差推荐法，即分别推荐2名领导干部，用√代表对该领导肯定，
用×表示对该领导否定。
测评分值按照“上评”占24%、“下评”占12%、“内评”占40%、“外评”占24%的比例进行计算。
多项指标综合测评打破了以往定性测评的单一性，进一步测准测实了领导干部。
扩大参与测评面，让测评更加科学全面
首次采用内评、外评、上评、下评“四评”考核法。在测评主体方面，分别由本单位职工、“两代表一委员”和服务对象、上级分管领导、下级业务部门参与测评。“两代表一委员”和服务对象的产生都是分系统随机抽取，参评者的广泛性和随机性确保了测评结果的真实性。在被测评对象方面，从以往的班子成员扩宽到非领导职务、科技副职、挂职干部、引进人才、享受副县级待遇等所有市管干部。在实施考核工作主体方面，组建10个考核组，每组由一名具有丰富考核经验的正县级领导任组长，并从市直部门和县（区）组织部门抽调熟悉考核工作的干部开展内评工作，市统计局、调查队组织实施外评工作，县（区）组织部实施下评工作，市委组织部具体实施上评工作。参评人员覆盖到市、县、乡三级，参评人员的身份涵盖各行各业。市管干部的被测评面达到100%。
严格执行程序，确保公平公正
考核工作开始之前，制定下发了《铜仁市市直单位领导班子和市管干部年度考核办法》、《关于做好铜仁市县（区）党政领导班子和市管干部考核工作的通知》、《关于开展2012年度市直单位领导班子和市管干部考核及“一报告两评议”工作的通知》以及具体实施方案，严格按照有关要求开展考评工作。在具体测评中，一是实行单人单座，测评人员独立思考，测出真实情况；二是统一时间，领导班子运转报告不超过15分钟，个人述职述德述廉报告不超过8分钟，超时将会举牌叫停；三是不按规定填写测评表的作为废票处理，废票超过总表1/5的，该单位测评成绩为0。
强化结果运用，树立能者上懒者让的用人导向
考核结果作为市直单位领导班子调整和干部选拔任用、培训教育及奖惩的重要依据。测评工作结束后，总体评价“好”和“较好”得票率少于三分之二的，或者总体评价“差”得票率超过三分之一的，对单位主要负责同志进行诫勉谈话，督促整改，必要时进行组织调整。
年度考核被评为“优秀”等次，属公务员机关或参照公务员法管理单位的，给予嘉奖；属企事业单位的，授予年度考核优秀证书。
年度考核被评为“基本称职”等次的，进行诫勉谈话，或视具体情况建议市委作组织调整。不享受年终一次性奖金，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升工资的考核年限，年终目标考核奖减半发放。属企事业单位的，年终奖金减半发给。
年度考核被评为“不称职”等次的，视具体情况建议市委对其作出免职、责令辞职或降职等组织处理，不享受年终一次性奖金，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升工资的考核年限。不享受年终目标考核奖。属企事业单位的，不享受年终奖金。(何建成)
