中国交响乐发展史上的“贵阳足迹”

　　龙年伊始，我市文化体制改革工作传来喜讯：作为全省试点城市，贵阳荣获“全国文化体制改革工作先进地区”称号。这一称号的获得，意味着凭借“敢为天下先”的气魄，贵阳已走出了一条欠发达地区内陆城市深化文化体制改革的新路。在这一历程中，中国第一个民营交响乐团——贵阳交响乐团无疑是一大亮点。

　　首创国内职业交响乐团“政府支持、企业出资”的“贵阳模式”；短短两年内，就跻身国内一流交响乐团……贵阳交响乐团的成长之路，在西部地区乃至全国交响乐界都堪称传奇。

　　贵阳交响乐团成立之前，我省有两支分别隶属贵州省歌舞团和贵阳市歌舞团的乐队。编制不齐、缺乏资金、后继乏人……这两支乐队每年只在新年及重大节庆活动上“亮相”，根本无法满足贵阳市民欣赏交响乐的需求。“如何完善公共文化服务体系，满足市民日益增长的文化需求”，成为贵阳市急需解决的问题。与此同时，贵阳星力集团董事长、曾是省歌舞团乐队大提琴手的黄志明，希望能为贵阳的文化事业做点事——他向星力集团董事会提出建议：争取地方党委、政府的支持，由企业投资成立以城市名字命名的职业交响乐团。

　　市场的呼唤、文化体制改革的契机、企业家的良好愿望，注定贵阳交响乐市场将掀起一场巨变。2009年2月，贵阳市文化局与贵阳星力集团共同组建省内第一家职业交响乐团——贵阳交响乐团的新闻正式对外发布。

　　与乐团成立一样备受关注的，是贵阳交响乐团的运营模式——贵阳市为乐团提供演出、排练场地，一次性购置100万元的乐器，每年还投入200万元购买该乐团的公益性演出服务；贵阳星力集团则每年投入1000万元，连续5年注资，维持乐团正常运转。“政府支持、企业出资”的模式，让贵阳交响乐团站在高起点上。

　　这一模式为贵阳交响乐团提供了“奋力爬高”的支点。然而，乐团的成功，更需要人才队伍的支撑。贵阳交响乐团成立以后，乐团人事总监王小星立即赴京，邀请国内当前最具活力的著名青年指挥家、中国国家交响乐团首席指挥李心草和中国交响乐团乐队首席、小提琴演奏家刘云志帮助做好建团的基本工作。

　　受邀之初，两位音乐家都怀有疑虑，“贵阳搞交响乐能不能成功？”然而，当两位音乐家到贵阳实地走访后，他们的热情空前高涨——李心草说：“他们的工作方式和态度让人看到希望……贵阳交响乐团有很好的发展条件。”刘云志则说：“这个乐团代表了中国交响乐团发展的一种方向……我愿意为这个乐团付出力量。”

　　回到北京后，刘云志邀请一直致力于中国交响乐团改革的指挥家、国家大剧院艺术总监陈佐湟为贵阳交响乐团的发展“出山”。在刘云志的真挚请求下，陈佐湟抽空赶赴贵阳一探究竟。然而，抵筑不到24小时，陈佐湟就做出一个决定：“出任乐团艺术指导。”陈佐湟的理由是：“在我出生的这个国家，还能有几人能像贵阳的民营企业家这样为交响乐的发展尽心竭力？”

　　2009年6月，贵阳交响乐团的招考工作开始；2009年9月19日，贵阳交响乐团在贵阳大剧院音乐厅首演……用时不到一年，贵阳交响乐团就实现了首演，创造了中国交响乐发展史的“贵阳速度”。

　　诚如陈佐湟在首演仪式所说：“贵阳交响乐团在中国文化体制改革的道路上率先迈出了漂亮的一步，在中国交响乐发展史上是一个首创。”如今，贵阳交响乐团已跻身国内一流交响乐团，成为贵阳深化文化体制改革的典范，也在中国交响乐发展史上留下了深深的“贵阳足迹”。