| 2013年，互联网企业进入家电行业，使得这个行业再次成为社会舆论的焦点。互联网企业进入家电，仍要与传统企业合作生产，找厂家代工。智能电视对传统厂家而言技术含量并不高，内容资源也并非那些互联网企业所拥有，销售上传统生产商一夜之间就能把货铺到全国各地，互联网企业仅仅开发软件，做做设计，就把一切掠美了。这不禁引人深思，到底是那些互联网企业太牛了，还是传统制造商太没出息了。
上述两者都不是问题关键，根本而言，仍在于传统制造商意识上的突破，以及对拥抱互联网的态度。如果传统厂商真有像四川长虹一样打破藩篱，放弃过去的勇气，全身心拥抱互联网，纯互联网企业将溃不成军。互联网企业目前享受的，只是因新经济时代转型空当期所产生的暂时性红利，这将很快随着传统制造业的觉悟与奋起，而烟消云散。 但还是要感谢由互联网企业暂时主导的互联网电视大潮，正是这波声势浩大的进军和颠覆，将使得一批家电制造传统企业彻底觉醒。互联网电视只是未来数字化生活中一个小小的单元，拥抱互联网的传统企业如四川长虹，瞄准的是一个未来智能家居的整体解决方案，这里面不仅有电视，还有冰箱、空调，洗衣机、燃气灶、油烟机、电饭煲，甚至电灯和电话。这个内涵向外扩展，就是智能建筑，智能小区，智能城市……。 在四川长虹的家庭互联网战略中，不但强调智能化和网络化，更重要的是协同化，将智能家居作为一个有机整体加以协调，配合发挥效力，而非着眼于单个品类的技术突破。这搞不出噱头，却非常实际，大大有利于为用户提供人性化的使用体验和实际可操作性。过去十几年，技术的发展日新月异，但十几年前就有的技术，如今还无法走入寻常百姓家，其根本原因就在于互联网企业根本没办法将那些技术落实为现实生产力，大规模多品类工业品生产对它们而言难比登天，是它们根本做不到的事情。但是，传统制造厂商出手，情况就会大不一样了。 传统制造厂商有强大的工业生产能力，更贴近普通消费者的运营经验，四通八达的销售网络，在技术研发方面也毫不逊色，唯一缺乏的正是将所有这一切整合起来，用互联网方式组织生产研发活动的战略思维。把这个问题解决好了，未来一定是目前这批传统制造商的。 |
