| 今年10月，长在“让想象发生”为主题的长虹新战略发布会上，长虹公司副总工程师阳丹透露，随着赵勇董事长发布了长虹面向互联网时代的新三坐标战略，此次为契机长虹将全面转型拥抱互联网时代，并布局家庭互联网。
与此前的PC互联网、移动互联网不同的是，在长虹定义的家庭互联网中，所有家电产品均实现了全面的智能化应用，可以直接与手机、电脑等所有智能化终端互联、互通，互控。解决了此前移动互联网只是单一终端上的互联网等弊端，完成了基于家庭互联网下的所有智能终端的互联互控，同时所有智能终端均可以进行单一的智能应用。 传统的家电企业是通过卖硬件、卖产品赚钱，现在的互联网企业则是卖服务、卖内容赚钱，那么长虹定义的家庭互联网到底靠什么盈利和赚钱？在家电资深观察家洪仕斌看来，“就目前来看，长虹的转型不是一次直接否定过去重新开始的变革，而是基于过去的产业链布局和系统优势基础上的创新和创造。这就意味着长虹既可以通过智能终端、智能化服务实现商业模式的变革，同时还可以借助家庭互联网平台上的数据整理分析，进行数据信息的二次商业化开发，最终这将会是一个新的商业平台”。 长虹集团董事长赵勇则表示，“经营终端仍是公司的发展主业，但借助家庭互联网，可以通过整合‘终端+平台+内容+服务’，打造更加立体化的商业模式和商业机会，最终让家庭互联网成为掀起互联网第三次产业革命的主力军”。 以大数据的开发利用为例，目前长虹借助由绵阳市政府、IBM、文思海辉共同参与建设的IBM大中华区首个大数据竞争力分析中心——绵阳IBM大数据分析竞争力中心，通过利用政府的优势资源和政策支持来规避行业壁垒，通过IBM、文思海辉这样的全球性重量级IT系统服务商的配合支持，长虹可以从内部和外部两个体系入手进军大数据行业。 |
