| ——讲述民营企业家的农业奋斗之路 他扔掉了众人羡慕的“铁饭碗”工作，毅然决然的回到了农村，当农民; 他带着资本进入了农村，成功跨越了“五道坎儿”，实现了土地流转; 他带领全村村民两年间收入翻了五翻，解决了农民基本的生活困难，带领全村人奋斗，并实现了自给自足; 他大力发展特色生态农业，成立农产园，并建立了中欣农业产品有限公司，是当之无愧的“农业大王”; 他是谁?他就是中欣农业产品有限公司董事长、中欣生态农业产业园项目负责人葛国强。他今天来到了《奋斗》现场，与大家分享了他在农村的奋斗路。
【初入江湖】 艰辛创业赚首金 慧眼独具识宝地 葛国强出生在河南省小县城的一个农村家庭，是个土生土长的农民。高考失利后，在一所免学费的师范学校念书。毕业后，进入了驻马店人防办，成为了一个普通的公务员。 1998年，葛国强辞掉了众人羡慕的公务员职位，贷款10万元，创办了调料厂，信心满满的开始了人生中的首次创业。然而，理想很丰满，现实却很骨感。不足一年时间，10万元赔了个一干二净。 为了还债，葛国强来到了西安打工。可是创业的热血仍激荡在葛国强的心中，于是在2000年，他回到了农村老家，开始了第二次的创业路。这次创业，葛国强还清了债务，结了婚，不过，这些蝇头小利已经满足不了葛国强对于创业的欲望，他做足了准备，为实现梦想寻找机会。 机遇只留给有准备的人，2008年葛国强来到青海格尔木做工程建设，继而辗转投资铁矿能源项目，终于赚到了一笔不小的资金，积累了原始资本。 葛国强有一次回农村老家探亲，他开车在驻马店高速路上发现路旁有一段水泥路通向山坡后，之前从没有注意到过，他很好奇，便驱车前往。结果发现竟然是一片世外桃源，风景优美，四面环山，零星分布着一些村落，这个村子叫鲍棚村，是国家级的贫困县，葛国强便记住了这里。 机缘巧合，有朋友向葛国强介绍了一个贴牌代工厂，帮葛国强加工农副产品，而这个加工厂恰巧就在鲍棚村。这样葛国强多次出入鲍棚村，深度了解这个地方的地形地貌产业支柱，以及居民生活等基本情况。便萌生了土地流转，建立生态产业园的想法。于是，这个曾经刘少奇，李先念生活过的地方将成为葛国强抛头颅洒热血的奋斗“战场”。 葛国强早早便着手准备相关事宜，并完成了对鲍棚村的规划：2010年正式开始土地流转，直到2013年2月开始建设。业园总体规划建设投资1560，000，000元，其中项目建设为86000万元，分三期投入，一起1.8亿，二期7.8亿，三期6亿。产业园的布局我分为：1、生态农业。2、大型景观园林产业。3、休闲观光旅游产业。4、生态养老产业。第一期建设已经开始，二期建设预计在2014年5月底如期完成。第三期预计2020年完工。 规划的顺风顺水，可实际上的困难却令葛国强挠头不止。
【站稳脚跟】 实现土地流转 跨越五大难题 农业是支撑国民经济建设与发展的基础产品。葛国强认为中国农业的发展远远滞后于整个全国经济整体经济的发展，农业经济肯定国家要有一个包括历史发展的进程过程当中，肯定要有一个恢复和壮大起来这种阶段。而葛国强作为一个土生土长的农民，誓将实现鲍棚村的土地流转，实现自己的创业大计。 资本进入土地，完成土地流转，一般要经历五道坎儿。第一道坎儿，就是面对传统的农民习惯，“钉子户”们拒绝出让土地;第二道坎儿，是农业本身高投入，高风险，高技术，低利润以及周期长的特点;第三道坎儿是政策的落实困难;第四道坎儿是人才坎儿;第五道坎儿是市场坎儿。如何面对并成功解决这五道坎儿，是土地能否成功流转起来的重要因素。 葛国强出身是农民，于是依托农民的身份，设身处地的与农民沟通，并通过下面六个办法取得了农民的信任。 1、让农民受到真正的实惠。公司每月给农户每人发放300元补偿金，随社会整体收入增长比例调整。 2、农民土地流转后转变为产业工人，安排就业。 3、建立新型农村社区。让农民住上别墅。社区配套的学校、幼儿园、医院、超市、服务中心等 4、农民从粗放种植，变成现代农业产业化基地的管理者和实操者。 5、村里有大学生，每年无偿资助学费3000元。 6、修建公益性的公墓。 农民得到了好处，收入水平发生飞跃，人均收入从2000元跃升到了9000元，生活质量得到了明显提升。葛国强让农民得到了切身的利益，看到了发展的希望，从而获得了农民的支持，成功的跨越了“五道坎儿”，在鲍棚村站稳了脚跟。
【不骄不躁】坚持可持续性发展 全力发展特色生态农业 葛国强成功的跨越了“五道坎儿”，接下来就要全力发展特色生态农业。 俗话说，靠山吃山，靠水吃水。确山黑猪是鲍棚村所在地河南确山县竹沟镇独有的品种，它也是国家256个自然保护名物当中的之一，它是一个传统没有经过基因杂交本地的土猪，肉质比较选渲美，饲养时间比较长。葛国强的中欣公司采用“合作社+农户”的模式，常年存栏黑猪6000头。建有大型黑猪散养基地。猪舍建在林果环抱的天然氧吧，分种猪舍，仔猪舍，青年猪舍，成年猪舍。从生猪生育到销售的各个环节分阶段饲养。以“种猪繁育——商品繁殖——猪肉深加工”一条龙生产模式链条。是真正的无公害安全猪。 确山黑猪，是葛国强所倡导的生态养殖中很重要的组成部分。 除了黑猪，葛国强还有很多其他的特色生态产业，比如生态农业这一块有烟叶，葛国强的特色生态园中的烟叶的质量冠绝全国，属于国家级的生态烟叶示范基地;另外一块是中草药，中草药在葛国强的农业产品生产园中早已形成一个强大的种植体系。其他的农业产品还有占地750亩的欧式葡萄酒庄园以及玫瑰花、月季花庄园，并提供了浪漫婚纱摄影基地。 在葛国强的规划中，农业产业园将会是一个生态的旅游休闲和养老基地，结合已经建好的凤凰社区和凤凰小镇，将会全面的为当地村民服务。这也是葛国强为当地农民们改善生活的福利之一。 【胸有成竹】经营管理两手抓 风险机遇并存 一所公司，若想长立于商海中，必须重视公司的经营和管理。葛国强的中欣生态农场也是如此。他的生态农场由于规模大，产业项目多，于是葛国强经过科学的探索，自主建立了连锁专卖系统，通过自主开设专卖店，再利用网络营销、店铺营销以及会员发展，实现了自产自销。从源头上解决了产品的经营销售问题。 中欣生态农场采用了直营(合资)和加盟两种管理模式： 加盟店必须要符合葛国强的严格要求进行装修、管理、经营，从而实现经营，且加盟店的经营管理必须由中欣公司全权负责。 而中欣生态农场直营店的形式分为15-50平方米的社区店以及50平方米以上的标准店。社区店内主推鲜肉气调系列、蔬菜系列、熏腊系列、干菜系列以及休闲系列等产品。标准店则经营全系列的产品。 中欣旗下的所有门店实现“五统一管理模式”：统一管理、统一服务、统一配送、统一形象、统一标准。同时，中欣品牌食品进驻各大超市、生鲜专柜。通过“五统一管理模式”，葛国强保证了产品的质量和稳定性。 “我就觉得不管未来的政策怎么发展，不管产业怎么发展，肯定是往前发展，农民我觉得土地流转完之后，再回去种地这种可能性不觉得不大，理论是有，这个公司破产了，干不下去了，我还可能回去种地，我觉得理论上有这种可能，但是实际上绝对不会出现。” 葛国强是个自信乐观的人，同时他也知道，肯定会有一定的风险。但他凭借自己对农产业多年的经验以及敏锐的判断，坚信自己一定会把中欣生态产业园做大，做好。
【一代英雄】展望未来 成就一番大事业 念念不忘，必有回响，有一口气，点一盏灯，有灯就有人。一念既出，万山无阻。 葛国强下一步计划在全国的150个城市建立示范基地，同时开设中欣生态农场店。在不同的地域建立生态基地，做当地特色的产品。解决全国市场物流、配送、口感等地域性问题。 “我觉得我们立足我们鲍棚村这个产业园，我想再通过三年左右的时间，把我们整个的规划和梦想和产业的模式确确实实形成一个良性的产业循环，在这个基础之上，开辟更多的产业和市场，未来对公司的一个规划就是说，5—10年的时间，我想在国内能做个20家左右的大农场，把我们的农产品专营店，生态农产品专营店在全国三线城市以上都开始专营店，而且每一个产业园都是一个生态绿色休闲度假包括养老的这样一个美丽的地方。” 这是葛国强心中的完美的中欣生态产业园的样子。然而，要实现这个美好的梦想，葛国强还有很长的一段路要走。
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