北京 2014-03-21(中国商业电讯)--导读:在全球通胀压力持续增加、生产成本与人工成本持续攀升的今天,对于大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但传统的成本管理模式对现代企业来讲仍显得有心无力。当成本被削减到一定程度,再往下降已经很难,降低成本的空间变得越来越小,如何优化产业结构、有效降低成本,成为困惑着每一位财务管理者的首要问题。
3月15日,由全国最大的CMA培训机构优财主办的2014年首期管理会计“名师面对面”实战课程在京拉开帷幕,来自北京、天津、河北等地的50余名财务管理者参加了此次活动。本期活动嘉宾邀请到了世界500强企业美国霍尼韦尔公司大中国区原财务总监、国内知名上市企业维维股份原CFO、北京大学经济学院特聘教授吴春明,为大家带来“企业成本管控新思维”的主题讲座。吴教授将成本管理与企业竞争策略融为一体,详细为大家剖析了如何运用企业成本管理帮助公司创造价值实现飞跃,给到场的CMA学员带来了一场高瞻远瞩的知识盛宴。
吴教授首先从全面成本管理入手,从会计、管理及经济的视角对企业成本进行了深刻分析,将传统成本管理与全面成本管理进行对比,找到成本管控的关键环节,运用全面成本管理的理念,制定更具策略性的成本管控方法,从而在源头上削减成本,帮助大家超越传统成本控制方法的局限性。
此外,吴教授还表示,管理会计最大的一个职责应该是决策支持,因为财务会计在企业里担任的是一个“账房先生”的角色,但管理会计更多的是偏重于怎样站在企业运营的角度,给老板提供一些有价值的信息,给管理团队提供决策支持。作为一个财务人员,如果还仅仅满足于把账做好,将会被这个时代所淘汰。未来对财务人员的要求及挑战也在这里,不能把自己局限在财务领域,不管你从事哪个行业,都要对这个行业、这个企业的流程、商业模式,包括公司的战略有一个特别清晰的理解,同时通过财务数字把这些盈利模式量化。因此,我建议财务人员要想适应时代发展,一定要吸收其他方面的知识,比如营销、运营、管理、甚至生产等,美国注册管理会计师(CMA)课程培训正好可以提供这样一个机会,不仅帮助个人提升,同时帮助企业发展。
特意从天津赶来参加实战课程的优财CMA学员陈维希在课后接受了我们的采访。陈同学现任渤海银行高级财务经理,目前在天津工作。陈同学坦言,每次来上课,自己都是从天津坐最早一班火车,下课后再从北京赶回去,如果不是课程非常吸引人,早就放弃了。陈同学表示,优财给自己最大的感觉就是它不光是应试培训,它有很多实战课程,老师在授课过程中,也会举很多案例,非常受用。之前也接触过一些其他的培训机构,要不就是太应试,要不就是商业氛围很浓,优财还是很实在的。
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