| 2014年，将是移动互联网在传统行业商业化爆发的一年。唯品会高级副总裁唐倚智最近在“2014中国（深圳）电子商务发展论坛”上就曾谈及唯品会O2O布局的新设想：唯品会正有意识地在寻找一条迥异于其他电商的O2O之路。而作为一手缔造了唯品会最适合特卖的“轻物流”模式的唐倚智，物流在他未来的O2O布局中，自然有着举足轻重的位置。
唐倚智表示，移动互联给电商带来的是从消费习惯到受众地区的新变化。当下移动商务的普及已经逐渐令消费者的购物习惯从PC转移到了手机。网上有数据估计，到2015年底，移动端的订单数将反超PC端，而移动互联网也为不少偏远地区的用户消除了障碍，用户开始从一二线城市向偏远地区大规模扩散。 用户的细分给唯品会带来了巨大的商机，而唯品会设想的O2O布局则继续走深化市场细分的老路，以高效、轻便的物流为基础，做好基于系统互联的库存共享模式，这将会是继唯品会“干线+落地配”物流体系的创新后，打破常规O2O模式的又一举措。唐倚智表示，“唯品会对O2O的考虑则是这样的。我们举个例子，比如说某个品牌商和我们唯品会形成了O2O的合作方式，我们两个公司的后台系统就一定要打通。就是在他的系统上面，可以看见他这个商品在唯品会现在卖的怎么样；而在唯品会的系统里面则可以看见他在各个地方，甚至包括每个实体门店卖的怎么样。当这种系统打通后，在这种情况下，比如说他现在在汕头有一个店，珠海有一个店，珠海的顾客到珠海店里面看了这双鞋子，款式、尺码都相当好，就是没这个颜色。以前的零售传统是这个颜色我们没有，这个消费者就走了。现在不这样，现在你说没这个颜色，别急我帮你查一查，网上登陆一下唯品会的后台，这个鞋子在我们汕头门店里面有，马上把这个单子下，由唯品会强大的物流后台在汕头这个店把这个鞋子取过来，然后送到珠海店门店。 还有另外一种情况，假设我们后台系统已经打通，这个品牌商在我们唯品会平台上有卖，有些东西在我们平台上面是一抢而光，我们唯品会仓库里面已经没货了，但是这个库存在他的潮州店还有库存，那行在我们唯品会下单， 从潮州点店拿回来。 这个就是我们的模式，我认为这种模式是在理论上和在实践上都是行得通的，比较成型的东西。” 从他的表述中，可以看出唯品会未来模式的终极目的是：“持续帮商家卖货，持续帮消费者找到心仪的商品。”当平台与品牌的后台系统打通后，品牌可以助力唯品会强大的物流，使不同地区的商品实现无缝调动，平台上抢购一空的商品，也能得益于该系统从品牌仓库迅速补货。 而回到这一切O2O设想的基础——物流问题，唐倚智表示唯品会追求的是承诺服务的完美实现。他将唯品会的物流仓储战略称作两步走战略。第一步是解决核心的物流仓储问题，唯品会将全国分为华北、华东、华中、华南、西南等五大区域，未来在武汉鄂州、广东肇庆都会迅速建起唯品会的超级仓库，用户订购的商品可以从五大区域仓库就近发出，第二步则是解决出货之后的及时配送问题，唯品会将坚持选择当地最强的合作伙伴，与之建立运输平台系统，确保商品最后100米的服务质量。 透视唯品会这个国内第一特卖电商的高速发展历程，我们可以发现，对于2014中国电子商务与物流整合的发展趋势来说，在电商平台化发展的今天，需要的是数据共享下的平台融合及物流整合，而未来电商与物流平台间的整合将不仅仅局限在业务这一单一层面，战略、系统、供应链等全方位融合已成必然的趋势，而在移动互联和大数据共享的催化之下，平台、物流两大环节完美贯通而产生的高质量电商购物体验将能够笑到最后。 |
