| 北京 2014-06-30(中国商业电讯)－－世界杯都“移动互联”了，人力资源怎么办?巴西世界杯激战正酣之时，一帮HR们也在北京西苑饭店唇枪舌战，火药味十足——这是《中外管理》杂志社主办的“第8届中外管理人力资本发展论坛”上“模拟私董会”环节的精彩一幕。
6月27日，大会召开第一天，精彩便不断呈现。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋通过“小米不设KPI、全员6×12个小时工作”、“海尔提出企业无边界、管理无领导，通过砸组织，取消中间层，让员工自主管理，自我激励，自我协调”的案例分享，讲述了移动互联网时代人力资源管理工作的新变化：1、员工与客户价值创造无边界，已经进入员工和客户共创价值的时代。2、人力资源管理需要基于数据，并用数据说话和决策。3、去中心化，强调员工的自主经营。4、小人物撬动大业务。5、要强化对80后、90后的情感链接，提升人力资源产品服务的价值体验，把人才当客户。6、精准选人，构建人才全面发展体系，打造人才的供应链。7、要顺势反馈沟通，建立全面认可激励系统。8、从人才企业所有制，转向价值创造所有。9、打造有机共赢生态圈，推行人力资本合伙人制。10、移动互联就是跨界思维，人力资源管理要跨越边界，构建人力资源的价值创造网。 做为“被互联网革命的对象”，来自“传统得不能再传统的制造业”的美国铁姆肯集团(亚洲)HR总监兼副总裁何奕，对移动互联技术如何影响组织结构，却有着非同凡响的心得，他认为，移动互联网的最大贡献，是把生意的主导权赋予给消费者，那些在传统生意模式下面目模糊，千人一面的消费者，突然变得个性鲜活、影响力巨大，所以成功的关键是以最快的速度满足消费者的需要，让消费者重新加入到生产中，让消费者参与产品的制造与设置。这就要求企业的组织结构具有柔性化的特点，能够现快速产品的创新、适应多变环境的客观需要。 安排在最后进行的“模拟私董会”让大会进入了最高潮，新浪HR副总裁郑彬、中粮我买网HR总监王顺捷、华耐北京总经理陈海、新奥集团首席HR总监张晓春、国美在线HR副总裁张晓静、辽宁禾丰牧业HR总监赵文馨、威高副总裁李海燕临时组成了私人董事会，在教练李家强的带领下，开了一次不签“保密协议”的私董会。 首先，全体参会者“公投”出此次私董会的议题“管理者不重视人才培养怎么办”，经过不断地提问、碰撞、修正，最后将问题聚焦在“如何让公司的中高层管理者认识到人才培养是他们的核心工作之一”。在碰撞阶段，台上嘉宾和台下观众对该问题有无解决的办法、怎么解决、从哪下手等问题展开了激励辩论，与会者大呼过瘾、叫好不断。 最后，各位嘉宾对症下药，分享了自己公司的实际经验和多年的人力管理心得，让议题提出者很受启发：“我们花了大量的时间，是在澄清问题和需求。如果问题澄清清楚，后期的解决方案，即使大家不给建议，有问题的人，他自己基本上根据自己企业的情况，也会有一些相应的解决方案。这对我来讲，是非常有价值的!” 正如《中外管理》杂志社社长杨欣在开幕致辞中所言，“以前我们谈到互联网思维对人力资源的影响，往往谈到的是招聘，其实现在互联网思维对人力资源工作已经不是在某一项内容的影响，而是在颠覆着我们传统的人力资源工作模式”。 一位与会者感慨着告诉记者：“这个世界变化太快，我们还没来得及适应互联网，时代的另一只脚已经迈入‘移动互联’，要想立于潮头不败，就得不断学习，不断适应。感谢《中外管理》提供的好平台!”(齐心) |
