中脉道和认为,做企业和做人一样,光有良好的愿景是不行的,一个企业如果没有基本的盈利能力,那么有再远大的理想也没有用,因此把企业的组织锻造好,才是最基本的 中脉道和认为,在过去的30年,中国是全球范围内经历了最大变革的组织,而最大的学习组织是中国的企业。开始创业的时候,也许愿景看起来比较低,就是模仿别人做的事。但是中国企业都面临一个新的问题,未来30年的愿景是什么?模仿、简单的效率、成本这些都是重要的因素,但不应该是未来的愿景。 中脉道和认为,我们简单回顾一下世界管理百年历程,大概经历了工业时代、后工业时代和新经济时代。工业时代管理的焦点聚焦在组织上,无论是泰勒的秒表还是福特的流水线,都强调效率,做到成本最低。后工业时代是战略管理的时代,管理者们发现,光在企业规模和成本上下功夫还不够,因为方向更为重要。 中脉道和还指出,新经济时代,社会和环境的问题使我们面临可持续发展时代的来临。在可持续发展背景下,企业管理已经进入了文化管理专业化和多维度管理企业的阶段。 |